Náš příběh

Co nás pohání

Proč existuje tento program a odkud přichází naše motivace pomáhat specialistům zvládnout přechod do vedoucí role.

Zakladatelé programu Hucuke Tijoge při diskusi o přístupu k rozvoji vedoucích pracovníků

Odkud přicházíme

Program vznikl z pozorování opakujícího se vzorce. Výborní specialisté dostávají příležitost vést ostatní. Přijmou ji. A pak zjistí, že dovednosti, díky kterým byli výborní ve své odborné roli, nestačí na to, aby byli výborní jako vedoucí.

Nejde o selhání. Jde o mezeru v přípravě. Tato mezera je přitom předvídatelná a překlenitelná, pokud víte, kde hledat.

Náš přístup vychází z přesvědčení, že přechod do vedoucí role by neměl být skokem do neznáma. Může být strukturovaným procesem s jasnými kroky, reálnými příklady a podporou, která vás provede nejobtížnějšími momenty.

Co nás vede

Principy, které formují každý aspekt programu.

Upřímnost před pohodlím

Říkáme věci tak, jak jsou. Přechod do vedoucí role je náročný a netvrdíme, že je jednoduchý. Upřímnost je základ důvěry.

Praxe před teorií

Každý koncept v programu je ukotvený v reálné situaci. Nepracujeme s abstraktními modely, které se těžko přenášejí do každodenní práce.

Váš vlastní styl vedení

Neexistuje jeden správný způsob, jak vést. Program vám pomáhá najít přístup, který odpovídá vaší osobnosti a kontextu, ve kterém pracujete.

Rozvoj jako kontinuální proces

Absolvování programu není cíl. Je to začátek. Snažíme se vytvořit návyky a přístupy, které fungují dlouhodobě.

Náš přístup k rozvoji vedoucích

Průzkumy z oblasti organizačního rozvoje opakovaně ukazují, že přechod do vedoucí role patří k nejnáročnějším profesním přechodům vůbec. Přitom příprava na tuto změnu bývá minimální nebo zcela chybí.

Vidíme to jako systémový problém, ne jako individuální selhání. Organizace povyšují výborné specialisty, ale neposkytují jim dostatečnou podporu v nové roli. Výsledkem jsou frustrovaní vedoucí, demotivované týmy a zbytečně vysoká fluktuace.

Tento program je naší odpovědí na tento problém. Nabízíme strukturovanou přípravu, která funguje ještě před nástupem do vedoucí role, nebo v prvních měsících po něm.

Metodologie programu na tabuli, strukturovaný přístup k rozvoji vedoucích pracovníků